“不是不想改，是怕白投入”。一位民营企业负责人的这句“抱怨”，道出不少企业在推进产业工人队伍建设改革时的真实心态。据《工人日报》报道，全国两会期间，代表委员们聚焦这一痛点，为破除企业育才顾虑、赋能产业工人成长开出良方。
“投资于人”正在成为领先企业的共识。春节前，宁德时代、比亚迪、字节跳动纷纷推出涨薪计划，京东抛出最高20个月年终奖的“重赏”；胖东来去年创下15亿元净利润，直接给员工分配了10亿元。这些案例表明，当企业把人从“一次性成本”转变为“核心资本”，员工就能成为推动企业发展的“压舱石”。
但不可否认，“产改”深入推进的图景下，仍有不少非公企业尤其是中小微企业存在畏难情绪。企业担心人才培养成本高、周期长，更害怕辛苦培养出的熟练技工被轻易“挖走”，甚至不愿让优秀员工参加技能竞赛，“怕露了尖，就留不住人”。这种顾虑并非空穴来风，从经济学角度看，这是一个典型的“外部性”问题——企业承担了培养成本，收益却可能被竞争对手攫取。
然而，算清人才长远账，“投资于人”的回报远比想象中丰厚。厦门航空算过一笔“人才账”：将飞行学员培养成成熟飞行员，单模拟飞行一项就耗资百万元，但厦航依然是1987年以来全球唯一实现连续39年盈利的大中型客运航空公司。这印证了一个朴素道理：没有员工能力的持续提升，就没有企业的可持续发展。当工人从“流水线上的螺丝钉”转变为“值得投资的核心资本”，其获得感、归属感与创造力会更强，从而反哺企业，形成良性循环。
换言之，企业不敢投的症结，在于短视的成本收益计算。培养人才确实需要前期投入，但把目光放长远，技能型人才的稳定性、创新性和生产效率，终将转化为企业的核心竞争力。就像胖东来用10亿元利润分配换来的，是员工的忠诚与企业的口碑，这种无形资产的价值难以用数字简单衡量。
当然，要让“产改”的阳光照亮更多企业车间，仅靠企业转变观念还不够，更需要外部环境的有力支撑。一方面，应重构“政策工具箱”，建立更有效的激励机制，重点向中小微企业和民营企业倾斜，探索让培训补贴更便捷的兑现流程，降低企业为他人作嫁衣的隐忧；另一方面，可提供“一企一策”的“产改”指导与支持，助力非公企业主动参与改革。
值得强调的是，“投资于人”不仅是薪酬福利的改善，更意味着为工人提供更系统的技能攀升通道、更稳定的职业保障、更受尊重的劳动环境。永辉超市以“产改”为平台推出“工匠计划”，2025年向一线员工发放奖金与分红超3100万元，员工平均综合薪酬涨幅超20%。这种全方位投入，才能真正激活人才这一“第一资源”。
推进产业工人队伍建设改革，需要企业算好长远账，也需要政府、工会等各方协同。当“投资于人”从领先企业的自觉选择，变为所有追求长期发展的企业的共同行动，高质量发展的根基才会更加坚实。毕竟，算清人才账，就是算清企业的未来账。(西安网特约评论员王志高)
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