2月12日下午，河南省矿山起重机有限公司创始人崔培军在企业内接受媒体采访，谈及即将到来的年会，他脸上满是笑意——今年企业利润2.7亿元，将拿出1.8亿元用于员工奖励与福利，仅年会就计划发放6000万现金，还设置了5分钟、10分钟、15分钟三个档次的现场数钱环节，“图的就是个喜庆”。（大河报）
这则新闻读来让人心头一热。在“996福报论”仍有余音、降本增效成为不少企业口头禅的当下，一位年逾六旬的企业家，用最朴素的方式诠释着“共同富裕”四个字的分量，实在难得。
崔培军的“发钱哲学”里，藏着对劳动价值的深刻尊重。他坦言自己并非爱发钱，而是深知普通人的生活不易——年轻人背着车贷房贷，谈对象还要彩礼，“公司没有能力帮员工包揽一切，但能多发一分是一分”。这种将心比心的共情，比任何企业文化标语都更有穿透力。当他说“打到卡里就是冰冷冷的数字，现金拿在手里，那种开心是不一样的”，我们看到的不仅是一个老板的慷慨，更是一个从底层打拼过来的人对获得感的精准把握。钱要发得热闹、发得有仪式感，因为，这是对劳动者尊严的确认。
更值得玩味的是河南矿山的管理方式，几千名员工不打卡、不考勤，仅有12条管理规定。崔培军信奉“人心换人心”，下雪路滑可带薪休假，三夏农忙发放专项奖金，夏天酷暑调整上班时间。这种“去制度化”的管理，在讲究精细化、流程化的现代企业管理语境中，几乎是一种“反常识”的存在。但细想之下，当企业真正把员工当兄弟姐妹而非人力资源，当利益分配足够公平透明，制度反而成了多余的枷锁。崔培军用二十余年证明，管理可以回归常识，信任比约束更有力量，共情比KPI更能激发创造力。
当然，崔培军的“大方”并非没有边界。他坚持不贷款、不融资、不拖欠，2.7亿利润分1.8亿给员工，剩下9000万作为企业储备金，家里有粮，心里不慌。这种挣一块花八毛的稳健，与那些盲目扩张、寅吃卯粮的企业形成鲜明对比。这份清醒，让共同富裕不是一句空洞的口号，而是有理念、有层次的实践逻辑。
崔培军的走红绝非偶然。当“打工人”成为流行自嘲，当“内卷”“躺平”成为时代情绪，公众太需要这样一个具象化的样本——证明善待员工与企业盈利并不矛盾，证明以人为本不是宣传话术而是可行的经营之道。崔培军说自己从没想过当网红，但网友的热情恰恰说明，人们对良性劳资关系的渴望、对体面劳动的期盼从未消减。
这位“最爱发钱老板”的价值，或许正在于他的“普通”。他不谈宏大叙事，只讲“让员工买点吃的、补补营养”；他不追求管理创新，只信奉“夹着尾巴做人”的父亲教诲。但正是这份返璞归真，戳中了时代的痛点——企业发展究竟为了谁？利润增长应该流向何处？河南矿山的实践给出了一个朴素而有力的答案：企业是员工的企业，财富是共创的财富，发展是共享的发展。
年会上的6000万现金，数的是钱，暖的是心，树的是标杆。当更多企业算清这笔“人心账”，共同富裕才能真正走进现实，从理念化为日常。（西安网特约评论员 王志高）
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