在平常的工作和生活中，总会听见一些语汇：“XX领导到哪里调研去了”“调研取得了XXX成果”，这些都与调研有关……调研，就是调查研究的简称，是指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对相关行业、产业、管理、思想、事件未来的发展走向作比较准确的研判，为决策决定或更好地开展工作做好充分准备，这个工作过程就是调研。

　　有道是：“台上三分钟，台下十年功”，调研如何组织进行，内容精不精准，重点突出不突出，收集问题的面广不广，与调研的结果直接相关，与作出的决策有效性密切相关，因此，调研不是简单的走走看看，更不能走马观花浪费时间精力。一个好的调研，既能推动工作，又能改进作风，还能密切党群干群关系。从历史来看，党和国家的领导人乃至工作上有突出成绩的同志，都是有深厚的调研功底的，有的同志只看见别的同志晋升职务很快，却没有看见别人在调研中所作的努力，因此，调研是卓有成效开展工作的一项基本功，也是干部成长所必须的法宝。

　　在过去的调研工作中，曾出现过一些现象，比如，还没有去就打招呼，要去哪里哪里调研；有的是在办公室拟好了调研的内容，定好线路，去目的地以后，就简单地问几句就走人；有的是借调研的名义，去基层训话、喝酒；有的是直奔“典型”“亮点”“特色”工作地点而去，如果打分，这些调研或许是不及格的。

　　调研人员要怎么调研，被调研单位也是相时而动。如果调研工作抓得实在，他们的工作也相应扎实；如果调研人员不擅长吃吃喝喝，基层干部也是简洁务实；如果调研人员不深入，被调研对象也不会自作主张带着调研单位同志找自己的问题……在调研与被调研的博弈中，作风问题是指引调研走向的关键，作风问题的好坏直接主导着调研的风格、决定调研的深度和结果，因此，调研中，要掌握一些“注意事项”，让调研出成果，为基层减负，这样的调研才能得“高分”。

　　调研准备要充分。有的放矢事半功倍。调研的目的是掌握了解深层次的问题，为下一步工作夯实基础，调研是有目的的调研，而不是走马观花、摆官架子、做表面功夫，在调研之前，要做好调研项目的申报、调研内容的设计，要通过设计系列的表册、问卷，对调研辖区人口、面积的调研覆盖面的指向，重点在找问题上下功夫。

　　调研作风要务实。一些领导干部调研，采取的是“四不两直法”，即采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”，这本身是国家安全生产监管总局创造的明察暗访制度，但此招对于调研来说，是非常管用的，能够直接听到最基层干部群众的声音，最明了地看到现状而不需要通过他人转述，能够直接看到最深层次的问题，同时，这种直截了当的务实调研作风，不打扰基层工作秩序，能够在一定程度上减少基层干部的陪侍时间，让基层干部腾出一只手来抓工作。

　　调研结果要运用。调研以后，如果不写调研报告，不得出调研结论，不坐在一起研究调研得失，不深入反思调研作风，不运用调研结果，调研的优势就发挥不出来，这样的调研就可能是不及格的调研，下一次的调研又将重蹈上一次的覆辙。为此，调研一定要好好地总结，得出几条“硬货”，为推动工作、提高效能、优化作风提供详实支撑。

　　杜才云

编辑:钱江